石照利以“服务职工，促进和谐，共同发展”为目标，坚持改革、创新，团结全厂职工，强化民主管理，完善公司各项工作流程、职工福利、提案改善奖励等制度；充分调动了全厂职工的积极性，推动了公司的各项工作，取得了显著成效。五年来，石照利同志身兼双职，带领工会和行政团队以热情和周到的服务、严谨的工作作风，来传递和延伸工作的价值，推动公司健康发展。在石照利同志的带领下，公司工会和行政各项工作不断完善、规范、科学，组织建设和精神文明建设进一步加强，厂容厂貌焕然一新，企业和谐，职工稳定。职工流失率从原来的2%每月下降到0.5%每月；职工满意率每年测评满意率达92%。从2011年至2014年间他带领团队为公司获得嘉定区三星职工之家、上海市模范职工之家、上海市著名商标、上海市名牌产品等荣誉称号，2011年他获得了嘉定区“劳动关系和谐企业创建活动先进个人”荣誉称号。

加强民主建设，争创和谐企业

     石照利坚持人才价值和分配制度相结合，以职工参与和提高

        为契机，运用职代会民主管理程序，先后实施《职工提案改善奖励管理办法》、《职工晋升管理办法》、《职工带薪休假管理办法》、《职工报酬待遇管理办法》、《职工奖励和处分管理办法》、《职工请假、休假管理办法》等规章制度，按照创建和谐社会和现代企业管理的要求，石照利同志和工会成员十分重视民主政治建设，以群团工作为纽带，以企业文化为支柱，凝聚和激发干部职工积极进取的精神。推行民主管理，建立和谐的劳动关系，公司先后签订了《劳动集体合同》、《工资集体协议》、《女职工权益保护专项合同》等合同和约定，明确员工与单位的劳动关系及权益；实行办事公开、党务公开，将职工考勤、职工奖惩、职务晋升、优秀评选的流程用橱窗公开，公司的重大事项、决策都要由职代会讨论、公示，增强职工的主人翁精神。石照利同志爱岗敬业，开拓创新，努力学习，刻苦钻研业务，模范带头，奋勇争先构建良好的和谐企业环境；在积极参与民主管理，维护单位的改革、发展、团结、稳定方面取得了突出成绩，为公司长足发展、奠定了基础。

        此外，为了支持公司的3、5、10年规划，公司希望一线职工的学历和业务技能提高，专科、本科一线职工比例占总人数的40%以上，并配合公司的2014-2015年公司上市工作，公司工会与上海开放大学签订了校企合作办学协议，先后有50余名公司职工参与在职学习，首批职工学员于2014年8月获得了工商管理大专毕业证书。其中5人顺利成了业务骨干和管理骨干。他们把握了机遇，通过自学和实践，利用学到的书本知识并结合现有的专业技能，为他们未来的职业生涯打下了好基础，他为公司职工的整体高素质做出了贡献。

关爱职工   促企业发展

        上海巴兰仕汽车检测设备股份有限公司是国内名列前茅的汽车维修设备制造和销售商。身为公司工会主席和行政经理的石照利，在完善公司的管理机制的同时，团结全厂职工，以关爱职工为准则，结合企业实际，一是坚持每年为职工免费提供春节往返的车票、机票，并成为提高公司全员凝聚力的一项重要措施。他也因此二次受邀到嘉定区广播电台民生热线节目分享为职工谋福利的经验和做法。五年来，根据公司的管理现状，提出了“ 关爱职工服务 ”的常态工作模式。公司工会代表、行政代表、通过职代会向公司董事会提出设立帮扶基金的提案，该提案历时一年终于在2015年1月30日被公司董事会批准并设立，公司董事会拼拨的首批帮扶资金100万元2月中旬到位。设立了“职工关爱帮扶中心”。二是坚持开展慰问困难职工家庭、职工及家属伤病住院、丧事慰问及职工生日纪念，每年组织职工旅游、职工健康体检等活动。三是注重企业文化，廉政文化建设。公司建立了职工之家，购置健身器材；开展了篮球、乒乓球、羽毛球、春节联欢等文娱体育活动，营造了良好的工作环境和氛围，被区总工会授予“三星职工之家”、“劳动关系和谐企业”称号，被市总工会评为“模范职工之家”荣誉称号。

        2012至2014年开展了“职工提案改善活动”，满足了广大职工积极参与公司合理化建议需求。同时实行了“提案就有奖”激励新模式和提案获得效益的“50%”奖励办法，极大鼓舞了全体职工的参与热情，不但提高了工作效率、还减少了原材料和制程品的浪费，收到了良好的经济效益，降低了成本。为现行的精益生产提供了支持，每年为公司降低成本200万元以上，参与活动的职工和团队获得提案奖励70多万元。将该活动“我参与，我改善，全员参与提案改善”活动扩展到所有分公司，他本人则获得2012-2013年度管理进步奖和特别贡献奖。

塑造氛围   增强凝聚力

        石照利同志十分重视全厂员工的精神文明建设。党、工、团形成合力，以培育全厂员工的职业精神为主线，运用各种形式，组织员工开展思想，文化、道德建设活动。

        为提升员工的整体素质，构筑了“三个平台”。一是提高业务素质的平台。每月两次送不同部门的员工参加业务知识培训，促进了科学发展。二是职业道德教育平台。每月组织一次精神文明建设座谈会。三是文化体育活动平台。仅2014年，开展了20多次员工的文体活动，有2800人次参加。石照利具有较强的民主管理意识，本身兼任行政经理职位，努力开展工会工作，使公司员工入会率达到100%。调动工会会员积极参与工会组织开展的各项活动，充分发挥了基层工会组织的作用。建立了职业病监护档案，将职工健康信息记录保存在案，保障职工身心健康。

        石照利同志具有较强的事业心和执着的敬业精神，入职公司7年来，把自己的一切奉献给全体职工，奉献给公司的长远发展，他始终出现车间一线的职工面前，了解职工的想法，鼓励关怀新职工。他崇高的敬业精神赢得了全体员工的信赖，2011年他获得了嘉定区“劳动关系和谐企业创建活动先进个人”的荣誉称号。